广州地税纳税评估局“三对应”细化落实市局绩效管理办法

广州地税纳税评估局“三对应”细化落实市局绩效管理办法，以统一承接—分层管理—责任到岗模式，构建三对应式考控结构。一是考核计划与年度绩效计划、考评指标等对应，落实到部门职责当中，按月评估，实施“主责考核”。二是任务流绩效考评指标点对点推送到部门管理者个人办公系统，与管理责任相对应，实现“节点到岗”。三是工作分解与风险防控点相对应，强化任务流转的职责把关和结果审核，实行“风控管理”。

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